• СКАЧАТЬ Отчет о результатах анализа системы менеджмента качества Протокол анализа СМК со.
• Целью анализа является: оценка со стороны руководства результативности функционирования исм, возможностей улучшений и потребности в изменениях исм ао «kegoc», в том числе политиках и целях в области исм. В АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями (Kazakhstan Electricity Grid Operating Company) «KEGOC» продолжено проведение работ по поддержанию успешного функционирования и дальнейшее совершенствование интегрированной системы менеджмента (далее - ИСМ) соответствующей требованиям международных стандартов ISO 9001:2008, ISO и OHSAS.

1. Протокол Анализа Смк Со Стороны Руководства Пример 2018
2. Протокол Анализа Смк Со Стороны Руководства Пример

ООО 'Предприятие' Форма Система менеджмента качества. Ф 5.6-01 Протокол анализа СМК со стороны высшего руководства Редакция 1. Протокол анализа СМК.doc Стр. Из Действует. Место нахождения файла: Заметки управленца Ответственный за актуальность: Представитель руководства по качеству.

Владимир Матыцын писал(а):Проблема следующая: готовимся к сертификационному аудиту на соответствие требованиям исо 9001-2000, пришло время составлять отчёт по анализу со стороны руководства, примерная структура отчёта есть, хотя маловато материалов для входных данных (только начали внедрение), было бы здорово посмотреть 'живой' отчёт более опытного коллеги, если есть возможность вышлите на Владимир! Сталкивался с похожей проблемой в недавнем прошлом. Привожу цитату Владимира Якушева по данной проблеме. Vladimir Yakushev писал(а):Попытайтесь провести анализ руководства с той информацией что есть у вас: Целесообразно установить периодичность анализа 2 раза в год, в середине года и в конце.

Второй анализ будет итоговым. Для составления своего первого отчета используйте входные данные: 1.

ДоведениеПолитики и Целей до всего персонала 2. Достижение Целей в области качества; 3. Обратная связь от потребителей за предшествующий период; 4. Информация от владельцев процессов, связанная с их функционированием, а также используйте отчеты руководитеелей подразделений; 5. Информация о соответствии услуг установленным требованиям; 6.

Взаимодействие с поставщиками, результатытвходного контроля, наличие НСП; 7. Новые или пересмотренные требования СМК; 8. Результаты первого внутренего аудита; 9. Статус (состояние) корректирующих действий на данный момент; 10. Изменения, которые могут оказать влияние на СМК; 11. Учебник по русскому 5. Возможности для улучшения системы качества; Далее путей несколько, результаты анализа можно оформить утверждением отчета и простой резлюцией ГД на отчете, например, его оценка результативности смк, указания по выделению ресурсов.

Протокол Анализа Смк Со Стороны Руководства Пример 2018

Можно протоколом Совета по качеству. Но эффектнее будет, если вы подготовите приказ по результатам анализа, в котором отразите оценку результативности процессов СМК, мероприятия по улучшению СМК, разработке ДП, обеспечение потребностей в ресурсах, улучшение услуг в соответствии с требованиями потребителей и др. Действия и мероприятий с указанием сроков выполнения и ответственных лиц. Контроль за выполением приказа ГД осуществляет ПРК.

Для аудитора это будет бальзам на душу. Стариков Николай писал(а):Рекомендую подготовить отчет по результатам внутренних аудитов и проведенных корректирующих мер. А на основе этого отчета составить протокол анализа СМК руководством с решением о целесообразности введения СМК в действие и выхода на сертификацию.

Если бы на сертификационном аудите показали протокол такого содержания, и сказали, что это и есть запись по результатам анализа СМК со стороны руководства, - то получили бы NC. Вообще, чтобы такого не произошло, органы по сертификации проводят либо Document Review, либо некий PreAssessment, чтобы выяснить наличие некоторого минимума, при котором организация допускается к сертификации. Полноценный анализ со стороны руководства - часть этого минимума. Алексей Бородачев.

Владимир Матыцын писал(а):Проблема следующая: готовимся к сертификационному аудиту на соответствие требованиям исо 9001-2000, пришло время составлять отчёт по анализу со стороны руководства, примерная структура отчёта есть, хотя маловато материалов для входных данных (только начали внедрение), было бы здорово посмотреть 'живой' отчёт более опытного коллеги, если есть возможность вышлите на Владимир! Сталкивался с похожей проблемой в недавнем прошлом. Привожу цитату Владимира Якушева по данной проблеме. Vladimir Yakushev писал(а):Попытайтесь провести анализ руководства с той информацией что есть у вас: Целесообразно установить периодичность анализа 2 раза в год, в середине года и в конце. Второй анализ будет итоговым.

Для составления своего первого отчета используйте входные данные: 1. ДоведениеПолитики и Целей до всего персонала 2. Достижение Целей в области качества; 3. Обратная связь от потребителей за предшествующий период; 4.

Информация от владельцев процессов, связанная с их функционированием, а также используйте отчеты руководитеелей подразделений; 5. Информация о соответствии услуг установленным требованиям; 6.

Взаимодействие с поставщиками, результатытвходного контроля, наличие НСП; 7. Новые или пересмотренные требования СМК; 8. Результаты первого внутренего аудита; 9. Статус (состояние) корректирующих действий на данный момент; 10. Изменения, которые могут оказать влияние на СМК; 11. Возможности для улучшения системы качества; Далее путей несколько, результаты анализа можно оформить утверждением отчета и простой резлюцией ГД на отчете, например, его оценка результативности смк, указания по выделению ресурсов.

Можно протоколом Совета по качеству. Но эффектнее будет, если вы подготовите приказ по результатам анализа, в котором отразите оценку результативности процессов СМК, мероприятия по улучшению СМК, разработке ДП, обеспечение потребностей в ресурсах, улучшение услуг в соответствии с требованиями потребителей и др. Действия и мероприятий с указанием сроков выполнения и ответственных лиц. Контроль за выполением приказа ГД осуществляет ПРК.

Для аудитора это будет бальзам на душу. За структуру отчёта спасибо, а 'живой' отчёт не сможете сбросить. Владимир Матыцын.

За структуру отчёта спасибо, а 'живой' отчёт не сможете сбросить. 'Живой' отчет Вам поможет намного меньше, чем, например, пост Александра. В нем и в моем посте вполне достаточно информации для написания отчета. А 'передирать' чей-то отчет-сомнительный путь к успеху при сертификации. Обмен практическим опытом никогда не квалифицировался, как 'передирание', тем более что в данном случае это было бы совершенно глупо, да и невозможно.

И я про то же говорю. Только не понятно, зачем, имея структуру отчета, нужен еще дополнительно чужой отчет. Это только запутает. Берете структуру и заполняете ее данными, которые у Вас есть. Владимир Матыцын писал(а): хотя маловато материалов для входных данных (только начали внедрение) Владимир, главное не 'мудрите' при подготовке отчета. На любом предприятии ведется анализ со стороны руководства, как текущий (те же планерки) так и обощающий (ежемесячные, ежекартальные, годовые).

Раз Вы внедряте СМК, то этот (см.выше) анализ содержит и вопросы связанные с СМК. С этими входными данными у Вас не должно быть проблем (наверняка обсуждаете ежедневно): b) обратная связь от потребителей с) функционированию процессов и соответствию продукции d) статус корр. Действий e) действиям, вытекающие из предыдущего анализа со стороны руководства f)измененияю которые могут повлиять на СМК g)рекомендации по улучшению новое для вашего предприятия только: 1) результаты аудитов Махмуд Альбеков.

Хочется обратить внимание, что при анализе со стороны высшего руковдства необходимо обязательно проанализировать и дать оценку результативности всей системы циликом, а не только отдельных процессов. Опять же надо быть осторожнее с пеиодичностью анлиза. Если пргограмма внутренних аудитов будет завершена только через год, то какой смысл проводит анализ по полугодиям.

(т.е для анализа будут представлены не все необходимые входные данные). Так же в протоколе обязательно должен быть отражен анализ Политики, если она осталась без изменений, то это необходимо отметить, если были изменения - то какие. Павлова Варвара. Остапчук Александр писал(а):А что такое - НЕ ПОЛНОСТЬЮ? А как с 7 принципом менеджмента качества? Как вы такое несоответствие приняли?

Должно было быть прописано четко - что не соответствует, в какой мере и со ссылкой на соответствующий пунк или подпункт стандарта ИСО 9001. Иначе не понятно - что же являлось критерием аудита. Несоответствие - это невыполнение требования, которое должно быть определено. Получается, что аудиторы нарушили требования ГОСТ Р 40.003-2005.

Полагаю, что критрерий аудита в данном случае - это п. 5.6.2 стандарта. А ГОСТ Р в Беларуси не обязателен Павел Новиков.

Электросепаратор бытовой предназначен для разделения цельного молока. Его в сеть необходима выдержка 2.3 часа при комнатной температуре. Soundbuds™ 4,084,720 views 2:00:02. КАК В ДЕРЕВНЕ ИЗ МОЛОКА ДЕЛАЮТ СМЕТАНУ - Duration: 3:20. Kazan Traveler 57. Электросепаратор бытовой «Сатурн-2» (рис. 45, б) имеет вместимость молокоприемника 5 л, в который следует заливать молоко температурой не. Электросепаратор сатурн-2 инструкция.

Цель анализа системы менеджмента качества руководством состоит в получении объективного подтверждения достижения целей организации в области качества, результативного функционирования СМК и оценке возможностей ее улучшения. Анализ со стороны руководства результативности системы менеджмента качества осуществляется ежегодно в январе года, следующего за отчетным. Основным документом, на основании которого проводится анализ и оценка эффективности функционирования СМК, является документально оформленный отчет, подготовленный ДОЛЖНОСТЬ, в котором обобщена вся информация о результативности функционирования процессов СМК, отражены выявленные недостатки и представлены предложения по совершенствованию СМК. Выходные данные анализа со стороны руководства включают все решения и действия, относящиеся к: а) повышению результативности системы менеджмента качества и ее процессов; b) улучшению продукции согласно требованиям потребителей; с) потребности в ресурсах. Порядок анализа СМК со стороны руководства регламентирован П СМК 6. Менеджмент ресурсов Обеспечение ресурсами Для внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, а также постоянного повышения её результативности и повышения удовлетворенности потребителей в ГОУ ВПО имеются следующие ресурсы: - человеческие ресурсы (квалифицированный персонал); - информационные ресурсы; - инфраструктура и производственная среда; финансовые ресурсы.

Оптимальное использование ресурсов в ГОУ ВПО достигается выбором стратегических направлений политики и целей в области качества (см. Пп.5.3, 5.4 РК), на основе которых осуществляется планирование мероприятий по их достижению и распределение ресурсов по приоритетным направлениям Ежегодно проводится планирование, согласование и утверждение бюджета, необходимого для обеспечения финансовыми и материальными ресурсами СМК и повышения ее результативности. Выделение необходимых финансовых и материальных ресурсов для обеспечения качества и жизнедеятельности университета проводится по годовому финансовому плану, утвержденному ректором.

Планирование осуществляется с учетом следующих документов и данных. Нормативы Минобразования; - заявки от руководителей подразделений; - результаты анкетирования и опросов внешних и внутренних потребителей.

Деятельность по управлению финансовыми ресурсами в ГОУ ВПО осуществляют ДОЛЖНОСТИ ( см. Карта процесса – наименование или код). Человеческие ресурсы Общие положения Управление персоналом осуществляется с целью обеспечения университета специалистами, обладающими необходимыми профессионализмом и компетентностью для качественного осуществления образовательной и научной деятельности Персонал подразделений подбирается в соответствии с квалификацией, установленной согласно должностным инструкциям.

Ответственность за подбор персонала необходимой квалификации несут руководители подразделений ГОУ ВПО. Прием на работу и назначение персонала проводится на конкурсной основе (для ППС) согласно ( ссылка на документ) и на основе результатов собеседования с руководителями соответствующих подразделений и квалификационных требований к должности ( ссылка на документ, описывающий определение потребности в кадрах, процедуру отбора и приема, например, П СМК «Управление персоналом» и Карте процесса). Завоевание америки в поисках эльдорадо. игру.

Протокол Анализа Смк Со Стороны Руководства Пример

6.2.2 Компетентность, осведомленность и подготовка Потребность в обучении и повышении квалификации персонала подразделений определяется квалификационными требованиями, установленными в должностных инструкциях персонала, а также положениями НД. Определение ежегодной потребности в подготовке и аттестации персонала, планирование деятельности, выбор поставщиков образовательных услуг, ответственность, соответствующие формы записей и показатели оценки деятельности установлены в П СМК «Управление персоналом» и Карте процесса ( Положение о повышении квалификации ППС). Инфраструктура Инфраструктура ГОУ ВПО включает: a) - здания и рабочие помещения: аудитории, лаборатории, библиотека, спортивный зал, общежития, поликлиника, кафе, озелененные площади, включая необходимое оборудование (в т.ч. Лабораторное, инструменты, оргтехника и пр.), подсобные и хозяйственные помещения и рабочее пространство в них и т.д.; - вспомогательные услуги: вода, электропитание с соответствующими сетями, подача газа и горючего, включая необходимое оборудование, транспорт, охрана и др.; b) информационные ресурсы (включая программные средства, электронную почту, Интернет, доступные для студентов и персонала). Информационные ресурсы Руководство университета рассматривает важность информации как основы постоянного развития знаний организации, которая важна при принятии решений, основанных на фактах, и может стимулировать нововведения. В современном мире информационные ресурсы и управление ими по важности соизмеримы с финансовыми и материальными ресурсами.

Успех деятельности вуза во многом определяются тем, насколько в нем хорошо поставлен процесс управления информационными ресурсами. Действенная система информации о качестве предоставляет сотрудникам и руководству вуза всю необходимую им информацию для качественного выполнения различных задач на всех этапах работы. Управление информационными ресурсами включает: определение потребности в информации; обеспечение доступа к необходимой информации заинтересованных сторон; структурирование информации и использование информации и знаний для постановки и реализации целей и стратегии; обеспечение достоверности, полноты и сохранности информации; оценка выгод, получаемых за счет использования информации, с целью улучшения менеджмента информации и знаний. Доступ к необходимой для работы персонала информации обеспечивается наличием вычислительных и программных средств глобальных линий связи, вычислительной техники, общесистемных и прикладных программ, технических и программных средств локальной вычислительной информационной сети университета, ответственность за которые несут ( подразделения проректора по УМР?). Для персонала университета и потребителей услуг является доступным библиотечный фонд, который управляется в установленном порядке ( ссылки на документы). Персонал имеет право доступа к информации в пределах своих должностных обязанностей и выполняемых работ.

Там, где доступность информации ограничена, принимаются меры, предусмотренные в установленном порядке в соответствующих документах системы менеджмента качества, включая рабочие и должностные инструкции персонала.